7月18日，公司在機(jī)關(guān)二樓會(huì)議室召開2025年第三次健康安全環(huán)保委員會(huì)（擴(kuò)大）會(huì)議，回顧總結(jié)二季度安全環(huán)保工作，研究部署三季度安全環(huán)保重點(diǎn)工作。在家公司領(lǐng)導(dǎo)李加生、曾永志、劉放云、龔建軍、鄧雄建，非班子高管，各單位、部門負(fù)責(zé)人、外包單位負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

全體參會(huì)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述和生態(tài)文明思想，學(xué)習(xí)了上級(jí)會(huì)議精神。

會(huì)議要求，一是強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化。要大力推動(dòng)機(jī)械化升級(jí)改造，嚴(yán)格落實(shí)井下全支護(hù)，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，從根本上提升作業(yè)安全保障水平；要狠抓隊(duì)伍作風(fēng)與外包管理，大力弘揚(yáng)“嚴(yán)、實(shí)、細(xì)、準(zhǔn)”的工作作風(fēng)，建立安全檢查后的閉環(huán)管理及持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，構(gòu)建長效安全文化機(jī)制，培育具有公司特色的安全文化。對(duì)外包隊(duì)伍實(shí)施從嚴(yán)管理，規(guī)范作業(yè)行為。二是抓實(shí)日常過程管控，強(qiáng)化現(xiàn)場執(zhí)行效能。全面推行“四勤”管理法，“腿勤”深化現(xiàn)場巡檢，各級(jí)安全管理人員必須深入一線，建立常態(tài)化、高頻次的現(xiàn)場安全巡查與風(fēng)險(xiǎn)隱患排查機(jī)制?！翱谇凇奔訌?qiáng)溝通指導(dǎo)，巡查發(fā)現(xiàn)隱患問題或違規(guī)行為，立即進(jìn)行現(xiàn)場指正和考核，做到問題發(fā)現(xiàn)一個(gè)、解決一個(gè)。“手勤”強(qiáng)化制度成果，對(duì)巡查發(fā)現(xiàn)的問題、整改落實(shí)的效果，必須及時(shí)梳理總結(jié)，迅速形成標(biāo)準(zhǔn)化問題清單，及時(shí)修訂完善相關(guān)安全管理制度、作業(yè)規(guī)程。腦勤”推動(dòng)管理創(chuàng)新，創(chuàng)新安全環(huán)保管理思路、方法，結(jié)合公司實(shí)際，持續(xù)優(yōu)化安全生產(chǎn)管理流程。三是堅(jiān)持科技賦能安防，提升本質(zhì)安全水平。加大“三化改造”投入與力度，積極推進(jìn) “機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人”工作，提高生產(chǎn)作業(yè)的安全性和效率性。四是突出重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)防范，做好具體工作。做實(shí)防洪防汛工作，全面排查并整治尾礦庫等重點(diǎn)部位安全隱患，確保應(yīng)急預(yù)案充分演練、應(yīng)急物資儲(chǔ)備充足到位。落實(shí)高溫防暑措施，配齊并保障防暑降溫藥品、物資供應(yīng)，改善現(xiàn)場通風(fēng)降溫條件，關(guān)注特殊崗位人員健康狀況。

公司黨委委員、副總經(jīng)理曾永志主持會(huì)議，就公司三季度HSE重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。安環(huán)保衛(wèi)部（應(yīng)急管理部）負(fù)責(zé)人進(jìn)行了二季度安全環(huán)保工作總結(jié)及三季度工作安排。與會(huì)公司領(lǐng)導(dǎo)和各單位、部門負(fù)責(zé)人、外包單位負(fù)責(zé)人就如何做好三季度HSE工作做了發(fā)言。